تفاوت کوچینگ و منتورینگ

تفاوت کوچینگ و منتورینگ:

در این مقاله به بررسی تفاوتهای این دو میپردازیم .

تعریف منتورینگ :

منتورینگ کسی است که دانش، مهارت و/یا تجربه خود را به اشتراک می گذارد تا به دیگری کمک کند تا پیشرفت کند و رشد کند.

تعریف کوچینگ :

کوچ کسی است که به مشتری در مورد اهدافش راهنمایی می کند و به او کمک می کند تا به پتانسیل کامل خود برسد.

در جلسات منتورینگ، احتمالاً مربی بیشتر صحبت‌ها را انجام می‌دهد، در حالی که در کوچینگ احتمالاً مربی سؤالاتی را مطرح می‌کند و به فردی که مربی آن‌هاست فضایی می‌دهد تا بیشتر صحبت‌ها را منعکس کند و انجام دهد.

نهایتا، هم کوچینگ و هم منتورینگ در مورد کمک به افراد برای رسیدن به جایی که می خواهند با استفاده از تجربه خود هستند.

ویژگی ها و مهارت های مربیگری و مربیگری

همانطور که می بینید، در سمت کوچینگ و منتورینگ ، آموزش و گفتن است، در حالی که وقتی به مرحله یادگیری غیر رهنمودی و متمرکز بر مربیگری پیش می رویم، بازتاب و افزایش آگاهی بیشتری را می بینیم.

تفاوت بین منتورینگ و کوچینگ

در زیر تعدادی از تفاوت‌های کلیدی بین کوچینگ و منتورینگ ، مقایسه شده است. ما با تفاوت های اصلی برای راهنمایی شروع می کنیم:

منتورینگ اغلب طولانی‌مدت است و برخی از روابط مربیگری بیش از 6 ماه به طول می‌انجامد و در موارد متعددی راهنمایی می‌تواند سال‌ها یا حتی دهه‌ها طول بکشد.

در واقع، برخی از منتورها و منتهی های معروف به روابط مادام العمر مربی اشاره می کنند.

بیشتر بخوانید :منتورینگ چیست؟

هیچ مدرکی برای مربیگری لازم نیست، به این معنی که شروع سریع برنامه های راهنمایی برای سازمان ها آسان است.

بله، آموزش مربیگری اغلب توصیه می شود، اما مطمئناً مورد نیاز نیست و در واقع در مقایسه با مدارک مربیگری، مدارک مربیگری بسیار کمی ارائه می شود.

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

همانطور که گفته شد، راهنمایی بسیار بیشتر دستورالعمل است. این در مورد مربی است که دانش، تجربه و مهارت های خود را به اشتراک می گذارد، به منتهی می گوید و آنها را در مسیر هدایت می کند.

به طور معمول، منتورینگ ساختار کمتری نسبت به کوچینگ دارد و در حالی که داشتن برنامه و اهداف جلسه راهنمایی توصیه می‌شود،

در مقایسه با مربیگری که معمولاً از ساختار دقیق‌تری پیروی می‌کند، بر عهده مربی است که آن را کنار هم بگذارد.

در نهایت، منتورینگ عمدتاً مبتنی بر توسعه است و به دنبال آن است که منتی تصمیم بگیرد به چه چیزی می‌خواهد دست یابد و چه اهدافی برای روابط مربیگری خود دارد.

اکنون، تفاوت های اصلی برای کوچینگ عبارتند از:

کوچینگ اغلب کوتاه مدت است و ممکن است به کوتاهی یک مکالمه سریع 10 یا 15 دقیقه ای باشد. گفته می شود، برخی از روابط مربیگری نیز می تواند طولانی مدت باشد.

آموزش مهارت‌های مربیگری وجود دارد و صلاحیت‌های مربیگری زیادی در دسترس است، و تقریباً همیشه ضروری و مطمئناً توصیه می‌شود تا یک مربی واقعاً مؤثر باشید.

برخلاف منتورینگ، کوچینگ غیر رهنمودی است، به این معنی که در مورد طرح سؤالات درست، فراهم کردن فضا، اعتماد و اطمینان برای فرد تحت آموزش است تا در نظر بگیرد که چگونه می‌تواند به اهداف بیشتری دست یابد، به اهداف خود برسند و توانایی‌هایی را در درون خود بیابند.

به طور معمول، کوچینگ توسط مدیران خطی یا حامیان مالی ساختار می‌یابد، بنابراین سازمان‌ها اغلب از فردی حمایت می‌کنند تا مربی شود یا یک مدیر خط، کارمندی را برای آموزش مهارت‌های خاص می‌فرستد.

بیشتر بخوانید :کوچینگ شخصی و حرفه ای چیست؟

کوچینگ عملکرد محور است و فرد یا افراد تحت آموزش را تشویق می کند تا در نقش های روزمره خود عمل کنند.

بنابراین، همانطور که می بینید، تفاوت های کلیدی زیادی وجود دارد. تی

در اینجا تعداد زیادی مهارت مورد نیاز و توصیه می شود که هم برای مربیگری و هم برای مربیگری توصیه می شود که اکنون نیز آنها را بررسی خواهیم کرد.

مهارت های مورد نیاز برای منتورینگ

برای مربیگری، در حالی که صلاحیت لازم نیست، مهارت‌های زیادی وجود دارد که به کسی توصیه می‌شود تا یک مربی مؤثر باشد. در اینجا فقط به برخی از آنها اشاره می کنیم:

علاقه شدید به کمک به دیگران امری مسلم است، اما ما امیدواریم که شما آن را داشته باشید – این یک نقطه کلیدی برای شروع در هنگام راهنمایی افراد است.

تجربه، دانش و بینش دست اول در زمینه ای که در آن راهنمایی ارائه می دهید – زیرا راهنمایی باید بر اساس توصیه ها و راهنمایی های محکم و ملموس ساخته شود.

ایجاد رابطه و مهارت های بین فردی برای مربیگری بسیار مهم است – آنها همچنین برای مربیگری مهم هستند.

تعهد طولانی مدت اختصاص داده شده در حالی که به طور بالقوه به عنوان یک “مهارت” در نظر گرفته نمی شود، مهم است، زیرا اگر یک سفر مربیگری را با کسی شروع کنید، بسیار مهم است که آن را به پایان برسانید.

ایجاد انگیزه، تشویق و الهام بخش در تمام جلسات مشاوره.

کمک به شناسایی اهداف منتهی بسیار مهم است. این امر می‌تواند از مربی خود تأمل کند تا به مربی کمک کند و هدف‌های او را مشخص کند.

مهارت های مورد نیاز برای کوچینگ

یک رابطه برابر که در آن مربی و مربی درک و احترام متقابل داشته باشند بسیار مهم است.

توانایی به حداکثر رساندن منابع و الهام بخشیدن، به روشی مشابه آنچه برای راهنمایی لازم است.

توانایی تشخیص نقاط قوت و به چالش کشیدن فردی که تحت مربیگری قرار می گیرد، تا آنها را به جلو سوق دهد.

مهارت مقابله با مشکلات و عدم تمرکز، یا اجازه دادن به مربی که روی آنها تمرکز کند.

توانایی بالا بردن آگاهی و مسئولیت هم با فردی که تحت مربیگری قرار می گیرد بلکه در سطح کلی محیط اداری و سازمانی.

مهارت واقعی ساختن آن، به معنای یافتن تعادل مناسب بین مهارت‌های بین فردی و مهارت‌های عملی برای تبدیل بحث‌ها به اقدامات.

مزایای کلیدی منتورینگ و کوچینگ

منتورینگ و کوچینگ هر دو دارای طیف وسیعی از مزایا هستند که وقتی به درستی انجام شود می‌تواند هم برای فردی که از منتورینگ و مربیگری دریافت می‌کند و هم برای منتور یا مربی و سازمان نیز سودمند باشد.

در اینجا برخی از مزایای منتورینگ و مربیگری آورده شده است:

هم مربیگری و هم مربیگری تکنیک های یادگیری بسیار موثری هستند.

هم مربیگری و هم کوچینگ می‌توانند رسمی و غیررسمی باشند، به گونه‌ای که منتورینگ اغلب غیررسمی‌تر و مربیگری اغلب به‌طور رسمی‌تر دیده می‌شود.

هر دو می توانند در صورت اعمال، تعامل و حفظ کارکنان را افزایش دهند.

منتورینگ و کوچینگ هر دو به راحتی در هر سازمان یا ساختار تجاری قابل پیاده سازی هستند و به طور فزاینده ای شاهد اجرای هر دو سازمان هستیم.

هم مربیگری و هم کوچینگ می‌توانند اعتماد به نفس و مهارت‌های بین فردی فردی را که منتورینگ یا کوچینگ را ارائه می‌دهند و شخصی که آن را دریافت می‌کند، افزایش دهد.

و در نهایت، هر دو می توانند عملکرد فردی را به طور چشمگیری بهبود بخشند.