منتورینگ چیست؟

منتورینگ چیست؟

منتورینگ چیست؟ منتورینگ یک رابطه متقابل و مشارکتی به میل است که اغلب بین یک کارمند ارشد و کارمند پایین تر به منظور رشد، یادگیری و پیشرفت شغلی منتی رخ می دهد.

غالباً مربی و منتی درون سازمان هستند و بر اهداف سازمانی، فرهنگ، اهداف شغلی، مشاوره در مورد پیشرفت حرفه‌ای و تعادل بین کار و زندگی تأکید می‌شود.

مربیان مؤثر اغلب به‌عنوان الگوها و تابلوهای صوتی برای مربی خود عمل می‌کنند و راهنمایی می‌کنند تا به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک کنند.

همچنین منتورینگ می تواند رسمی یا غیر رسمی باشد. در یک محیط غیررسمی، منتی ها اهدافی را تعیین می کنند، اما معمولاً قابل اندازه گیری نیستند و روابط ساختاری ندارند. برای یک رابطه مربیگری رسمی، اهداف قابل اندازه گیری و عملی تعریف شده و با الزامات تعیین شده تنظیم شده است.

منتور مربیگری و مشاوره نیست. روابط مربیگری مبتنی بر توصیه و راهنمایی است در حالی که مربیگری اینگونه نیست. مشاوره یک رابطه پولی است که در آن مسائل اساسی ذهنی یا روانی با راه حل های ارائه شده توسط یک متخصص پزشکی مورد بررسی قرار می گیرد.

چرا منتورینگ مهم است؟

یک مربی خوب می تواند به مربی کمک کند تا در کار مؤثرتر شود، مهارت های جدید بیاموزد، اعتماد به نفس بیشتری ایجاد کند و تصمیمات بهتری برای رشد شغلی خود بگیرد.

مربیان مزایای بسیاری را نیز گزارش می‌کنند، از جمله رضایت از مشاهده پیشرفت دیگران. گسترش دیدگاه های نسلی و فرهنگی؛ تقویت مهارت های فنی، رهبری و بین فردی؛ و تداوم تجربه ایده ها و بینش های جدید.

تکنیک ها یا مدل های مربیگری

۱.منتورینگ یک به یک: این نوع منتورینگ سنتی ترین روش در بین انواع راهنمایی است. فقط مربی و منتی در این نوع راهنمایی مشارکت دارند، و معمولاً یک فرد با تجربه بیشتر با یک مربی کم‌تجربه یا بسیار جوان‌تر جفت می‌شود.

۲.منتورینگ گروهی: در این مدل، یک یا چند منتور با گروهی از منتی ها کار می کنند. مدارس و برنامه های جوانان اغلب از این مدل استفاده می کنند زیرا ممکن است زمان یا منابع کافی برای داشتن یک مربی برای هر شرکت کننده وجود نداشته باشد.

۳.راهنمایی همتا: شرکت کنندگان در این مدل از یک نقش یا بخش هستند یا تجربیات مشترک یا مشابهی دارند، چه در زندگی حرفه ای و چه شخصی. این همتایان برای ارائه حمایت از یکدیگر جفت می شوند. این می تواند یک رابطه گروهی یا یک به یک مربیگری باشد.

۴.از راه دور یا E-Mentoring: با چنین فناوری پیشرفته ای، رابطه مربیگری دیگر نیازی به حضور رو در رو نیست. با استفاده از نرم‌افزار آنلاین یا حتی ایمیل، شرکت‌کنندگان در این نوع مشاوره می‌توانند بدون از دست دادن تماس شخصی، به صورت مجازی به یکدیگر متصل شوند.

۵.راهنمایی معکوس: این رابطه مربیگری از مدل سنتی منحرف شده است. به جای اینکه یک حرفه ای ارشد یک کارمند جوان تر را راهنمایی کند، کارمند جوان به یک حرفه ای ارشد تر راهنمایی می کند.

این رابطه معمولاً برای حرفه ای جوان تر یا جوان تر است تا مهارت ها یا یک برنامه کاربردی یا فناوری جدید را به فرد ارشدتر آموزش دهد.

۶.منتورینگ سرعت: این نوع راهنمایی یک بازی در دوستیابی سریع است و معمولاً به عنوان بخشی از یک رویداد یا کنفرانس شرکتی رخ می دهد.

منتی یک سری گفتگوهای انفرادی با مجموعه ای از مربیان مختلف دارد و معمولاً پس از یک جلسه کوتاه از یک مربی به مربی بعدی منتقل می شود. مربی باید با سؤالاتی برای مشاوره از متخصصان سطح ارشد آماده باشد.

۷.کجا یک مربی پیدا کنیم

ثبت نام در یک برنامه منتورینگ: اگر در یک برنامه راهنمایی رسمی هستید، با یک مربی مطابقت خواهید داشت. اینها می توانند در سازمان شما، یک گروه اجتماعی، یک شبکه فارغ التحصیلان از دانشگاه شما، یا یک سازمان توسعه حرفه ای که شما عضو آن هستید باشد.

۸.حرفه ای (های) مورد احترام خود را پیدا کنید: لیستی از پنج تا ۱۰ نفری که مورد تحسین شما هستند و با آنها در ارتباط هستید ایجاد کنید.

در نظر بگیرید که در تجربه آنها به چه چیزی بیشتر احترام می گذارید و آن را تحسین می کنید.

شما ممکن است بیش از یک مربی برای مجموعه مهارت های مختلف داشته باشید که به دنبال توسعه بیشتر آنها هستید.

به عنوان مثال، ممکن است یک نفر وجود داشته باشد که شما آن را تحسین می کنید و می خواهید به عنوان مربی در سخنرانی عمومی، دیگری برای نوشتن یا انتشار، و دیگری برای توسعه رهبری.

بیشتر بخوانید:کوچینگ شخصی و حرفه ای چیست؟

از یک دوست یا همکار مورد اعتماد بپرسید: با کسی در شبکه دوست یا همکار خود همسان شوید. ترجیحاً فردی که با شما مطابقت دارد شما را به خوبی می شناسد و می تواند جاه طلبی ها و اهداف شما را به مربی بالقوه شما منتقل کند. همچنین ترجیح داده می شود فردی را در ذهن داشته باشید یا شخصی که قبلاً با او آشنا شده اید یا می شناسید.

با یک فصل ATD درگیر شوید: بسیاری از فصل‌ها دارای برنامه‌های آموزشی رسمی هستند که به عنوان یک مزیت ارائه می‌شوند.

تن از عضویت به طور کلی، فصل ها راه بسیار خوبی برای ایجاد شبکه و ایجاد ارتباطات شغلی محلی، از جمله مربیان هستند. از فصل یاب برای شناسایی نزدیک‌ترین فصل به خود استفاده کنید و برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد گزینه‌های راهنمایی موجود در این فصل، با رهبری فصل تماس بگیرید.

مراقب باشید که از رئیس خود بخواهید مربی شما باشد. در حالی که رئیس شما در بسیاری از موارد یک تناسب طبیعی به نظر می رسد، داشتن رئیس شما به عنوان مربی می تواند معایب زیادی داشته باشد.

به عنوان مثال، رئیس شما ممکن است صادقانه به شما نگوید که ترک شرکت بهترین گزینه شما برای رشد شغلی است یا ممکن است از ترس بودجه خود شما را مجبور به درخواست افزایش حقوق یا ارتقاء شغلی نکند. به یاد داشته باشید که مربیگری بر رشد بلندمدت متمرکز است، نه عملکرد روزانه.

از غریبه‌های تصادفی در لینکدین یا در کنفرانس‌هایی که در آن شرکت می‌کنید نخواهید مربی شما باشند. مطمئن باشید که به نوعی به غیر از تحسین کورکورانه با این شخص مرتبط هستید.

مهارت های مربیگری خود را بسازید

چه به دنبال مربی شدن باشید، چه به دنبال راه‌اندازی یک برنامه راهنمایی در سازمان خود باشید یا خودتان یک مربی شوید، ATD آنچه را که برای برتری نیاز دارید را دارد.

ATD ارزش مربیگری را درک می کند و اینکه چگونه این رابطه می تواند رشد و توسعه شغلی شما را افزایش دهد و همچنین به عنوان یک ابزار توسعه قدرتمند برای سازمان شما استفاده شود. ATD پیشنهادهای متعددی در مورد راهنمایی برای متخصصان توسعه استعداد دارد.

برای دسترسی به منابع حتی بیشتر، از جمله ابزارها و الگوهای عملی، تحقیق و بینش، از شما دعوت شده است که عضو ATD شوید. بیشتر بدانید.