خلاقیت و نوآوری در محیط کسب و کار
خلاقیت و نوآوری در محیط کسب و کار :خلاقیت در کسب و کار یک نیاز اصلی برای توسعه و بهبود محصولات، طراحی فرآیندهای جدید و بهتر، حفظ برتری در مقابل رقبا و ماندن در سود است. با این حال، همانطور که بسیاری از رهبران می دانند، استفاده از خلاقیت برای نتایج عملی می تواند چالش برانگیز باشد.
خلاقیت در کسب و کار
بر اساس برآوردهای کارشناسان، بیش از 80 درصد از ابتکارات نوآوری با شکست مواجه می شوند. در حالی که عوامل مختلفی وجود دارد، از اهداف تعریف نشده گرفته تا ارزیابی های ناکافی هزینه، شکست پروژه های خلاقانه اغلب به افراد مربوط می شود. خلاقیت در تجارت یک تلاش گروهی است. و بدون ترکیب مناسبی از متفکران خلاق که به خوبی با یکدیگر کار می کنند، حتی بهترین پروژه خلاقانه برنامه ریزی شده و سرمایه گذاری شده نیز بعید است که به وعده خود عمل کند.
خلاقیت و نوآوری در محیط کسب و کار
وقتی به خلاقیت فکر می کنید، اولین چیزی که به ذهنتان می رسد؟ بیشتر مردم وقتی در مورد خلاقیت می شنوند، ذهنشان به سمت یک هنرمند با قلم مو، یک مجسمه ساز یا یک معمار می رود. اما، در واقعیت، خلاقیت فراتر از آن است. خلاقیت هر چیزی است که یک ایده، بینش یا راه حل جدید را از طریق تخیل به جای منطق یا دلیل ایجاد کند. بنابراین، چه اتفاقی می‌افتد وقتی خلاقیت را در محیط کسب‌وکار پیاده کنید؟
تفکر طراحی خلاق اغلب رویکرد متفاوتی برای حل مسئله دارد. هنگامی که چنین رویکردی در یک فضای تجاری اتخاذ می شود، نتیجه می تواند هم پاداش دهنده و هم شگفت انگیز باشد.
علاوه بر این، خلاقیت و نوآوری دست به دست هم می دهند. و هیچ نوآوری بدون خلاقیت وجود ندارد. در حالی که خلاقیت توانایی تولید ایده های جدید و منحصر به فرد است، نوآوری اجرای آن خلاقیت (معرفی ایده ها، راه حل ها، فرآیندها، مدل های کسب و کار، محصولات و خدمات جدید) است. خلاقیت نیروی محرکه پشت نوآوری و ترکیب نگاه کردن به چیزها از منظری متفاوت و رهایی از محدودیت های موجود است.
چرا نوآوری خلاقیت در یک محیط تجاری مهم است؟
خلاقیت و نوآوری در سازمانی که به خوبی اداره می شود، همیشه مسیر مطمئنی برای موفقیت کسب و کار بوده است، تحریک خلاقیت و کشف ایده های جدید و استراتژی های کسب و کار دیجیتال، بهره وری سازمان را افزایش می دهد. ایجاد انگیزه در کارکنان و تشویق آنها به تفکر خارج از چارچوب، دادن زمان و منابع به آنها برای کشف زمینه های جدید برای ایده های نوآورانه، کلید راه حل های تجاری مقرون به صرفه است.
خلاقیت و نوآوری توانایی حل مسئله سازمان را بهبود می بخشد. در واقع، مهم نیست که ما در مورد توسعه یک استراتژی جدید صحبت می کنیم یا روشی نوآورانه برای جلوتر ماندن از رقبا. حل خلاقانه مشکل مزیت رقابتی را می دهد که هر کسب و کاری به دنبال دستیابی به آن است.
آیا تا به حال دیده اید که یک برند پیشرو در آزمون زمان بایستد و بدون هیچ ایده خلاقانه یا نوآورانه ای در کسب و کار، ارتفاعات زیادی را ثبت کند؟ واقعیت این است که هیچ کسب و کار بزرگی بدون خلاقیت و نوآوری موفق نمی شود. در واقع، خلاقیت اغلب نیروی محرکه موفقیت بیشتر کسب و کارها است. تفکر خلاق منجر به اجرای ایده های نوآورانه در محیط کار می شود.
اهمیت خلاقیت در محیط کسب و کار
ایده های خلاقانه کسب و کار شرکت ها را از یکدیگر متمایز می کند. به شرکت ها مزیت رقابتی می دهد. بدون خلاقیت و نوآوری، هر شرکتی از الگوی یکسانی در تجارت، بازاریابی/تبلیغ یا حتی کالاها و خدماتی که ممکن است بفروشد پیروی کند. خلاقیت برای تجارت امروز ضروری است، به خصوص زمانی که بازار به فناوری ترمز نوآورانه وابسته است. همکاری ذهن‌های خلاق می‌تواند ایده‌های تجاری خلاقانه را به واقعیت تبدیل کند. هنگامی که کارمندان شما بتوانند خارج از چارچوب فکر کنند و ایده های منحصر به فرد خود را توسعه دهند، امکانات بی پایان خواهند بود.
اکنون که متوجه شدیم خلاقیت و نوآوری چقدر برای موفقیت کسب و کار مهم است، این به شما واگذار شده است که فضای مناسبی را در سازمان خود ایجاد کنید که در آن کارکنان بتوانند آزادانه ذهن خلاق درونی خود را هدایت کنند.
ایده‌های خلاقانه و رویکردهای نوآورانه می‌توانند از هر کجا بیایند – کارمندان، بازار هدف، مشتریان، شرکا و غیره. آنها می‌توانند ایده‌ها، مفاهیم، مدل‌های کسب‌وکار، فرآیندها و روش‌هایی تازه را برای شما به ارمغان بیاورند که می‌توانند کسب و کار شما را بهبود بخشند. بنابراین، باید به آنها نشان دهید که برای بازخورد آنها آماده هستید، مایلید به آنها گوش دهید و به آنها گوش فرا دهید.
چگونه خلاقیت را در سازمان خود پرورش دهید
پرورش خلاقیت در محل کار دشوار است. با این حال، برخی از تیم ها از دیدن نوآوری خلاقانه از شرکت های دیگر الهام می گیرند
خلاقیت از نظر موفقیت تجاری در رتبه اول قرار دارد. یک مطالعه نشان داد که بسیاری از مدیران عامل احساس می‌کنند این مهم‌تر از بینش، صداقت و نظم است.
یک استراتژی نوآوری به خوبی توسعه یافته برای خلاقیت ضروری است. شکل‌دهی دیدگاه‌های جدید به کسب‌وکار، حل مشکل را افزایش می‌دهد.
گاهی اوقات ایجاد یک فرهنگ خلاق در یک سازمان می تواند چالش برانگیز باشد. در اینجا راه های مختلفی وجود دارد که به عنوان نقطه شروعی برای ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان شما عمل می کند.
اجازه خلاقیت بدهید
وقتی پروژه های جدیدی را به کارمندان اختصاص می دهید، به آنها این آزادی را بدهید که در راه خود خلاق باشند. بگذارید آنها از دیدگاه و دیدگاه منحصر به فرد خود به آن نگاه کنند.
یک تیم برای مشارکت در ایده ها و به اشتراک گذاشتن مسئولیت ها تشکیل دهید. این یک بستر را فراهم می کند که در آن تمام جنبه های پروژه با هم جمع می شوند. علاوه بر این، هر تیم مهارت های منحصر به فردی را به جدول می آورد.
تغییر را تسهیل کند
خلاقیت و نوآوری تنها زمانی امکان پذیر است که تغییر رخ دهد. کارکنان را به پرورش و اجرای ایده های جدید تشویق کنید. به اعضای تیم اجازه دهید تا ابتکاراتی را توسعه دهند که با علایق آنها هماهنگ باشد. شخصی که مشتاق یک ایده یا مفهوم خاص است، می تواند هیجان را به دیگران منتقل کند،
اعضای تیم همچنین باید درک کنند که شکست بخشی ضروری از موفقیت است. منجر به یادگیری می شود و می تواند به توسعه ایده های جدید کمک کند. دانستن اینکه چه چیزی کار می کند به همان اندازه مهم است که بدانید چه چیزی کار نمی کند.
یک تیم متنوع بسازید
تیمی بسازید که تمام اقشار تلاش های انسانی را کاهش دهد. آنها باید ذهنیت و پیشینه متفاوتی داشته باشند. این روند خلاقیت را گسترش می دهد.
هر یک از کارمندان افکار و ایده‌های متفاوتی را ارائه می‌کنند، که وقتی همه دور هم جمع می‌شوند به مکالمات منحصر به فردی منجر می‌شود. علاوه بر این، پیشینه، تحصیلات و تجربه تک تک اعضا منجر به ایجاد یک تیم خلاق می شود.
اعضای تیم از یکدیگر یاد خواهند گرفت. دیدگاه های مختلف منجر به مهارت های جدید و استراتژی های نوآوری موثر می شود. نتیجه یک تیم قوی تر است که برای مقابله با چالش های جدید و حل سریع مشکلاتی که سازمان ممکن است با آن مواجه شود مجهز شود.
خلاقیت را در رهبری تشویق کنید
وقتی رهبران خلاق باشند، این طرز تفکر را در کل سازمان ترویج می کنند. فرهنگ نوآوری الهام بخش خلاقیت است. اعضای تیم احساس راحتی می کنند که ایده ها را به اشتراک بگذارند زیرا می دانند که صدای آنها شنیده می شود.
یک رهبر خلاق با توانایی های هر یک از اعضای تیم آشنا می شود. این شامل یادگیری مهارت ها و عواملی است که هر فرد را به سمت موفقیت سوق می دهد.
خلاقیتی که از بالا به پایین ایجاد می شود، منجر به ذهنیت و فرهنگ نوآورانه می شود. این امر وفاداری و ارزش کارکنان را در محل کار افزایش می دهد.
از بازاریابی دیجیتال خلاقانه استفاده کنید
بازاریابی محصول به طور مستقیم الهام بخش درک است. بنابراین به جای نمایش یک تصویر محصول و شامل لیستی از ویژگی ها، راهی منحصر به فرد و خلاقانه برای قرار گرفتن محصول در مرکز توجه پیدا کنید.
برای تلاش های بازاریابی خود یک استراتژی نوآوری ارائه دهید. ابتدا ایده های کارمندان را جمع آوری کنید، سپس برای الهام گرفتن با مشتریان خود تماس بگیرید.
به روند بازار توجه کنید
روندهای بازار در صنعت خود را مطالعه کنید و با آنها همراه باشید. اینها شامل روش های صرفه جویی در هزینه و مواد مختلف برای ساخت محصولات بهتر است.
جنرال الکتریک این اصل را در نحوه استفاده از انرژی های تجدیدپذیر تجسم می کند. این بخش در حال تجربه رشد سریعی از پروژه های تقویت مجدد و محصولات جدید است. علاوه بر این، این بخش در حال تجربه افزایش سریع درآمد است. در سال 2017 10.3 میلیارد دلار درآمد داشت.
همگام بودن با روندها، سازمان ها را قادر می سازد مرتبط باقی بمانند. علاوه بر این، دانستن اینکه کدام مدل کسب‌وکار، استراتژی، محصولات و خدمات مؤثرترین و پایدارترین محصولات را به همراه خواهد داشت، به موفقیت‌های آینده منجر می‌شود.
تشویق خلاقیت و نوآوری در رهبری
خلاقیت در همه افراد ذاتی است، اما ممکن است برای برخی غیرفعال باشد. در نتیجه، رهبران نقش اساسی در کمک به کارکنان برای باز کردن خلاقیت خود دارند. تشویق خلاقیت و نوآوری در رهبری مستلزم درک روش های اثبات شده برای الهام بخشیدن به کارگران برای تفکر خارج از چارچوب برای حل مشکلات است.
همین مفهوم می تواند برای ایجاد نوآوری در محیط کسب و کار نیز صدق کند. یکی از راه‌های رسیدن به این هدف، اجرای یک انجمن باز هفتگی با تمرکز بر اهمیت خلاقیت و نوآوری در عملیات تجاری است. از همه اعضای تیم دعوت می شود تا ایده های کلی در مورد یک پروژه یا ابتکار را از طریق این انجمن به اشتراک بگذارند و دیدگاه های متعددی را به فرآیند ارائه دهند.
این بدان معنا نیست که هر ایده عالی خواهد بود، اما با گفتگو و پیشنهادات کافی، احتمالاً یک ایده وجود خواهد داشت که می توان بر اساس آن ایجاد کرد.
علاوه بر این، کارکنان مزایای کسب و کار را خواهند دید که می تواند علاقه آنها را برای یافتن راه های جدید برای دستیابی به اهداف در فرآیند نوآوری برانگیزد.
چگونه رهبران می توانند به طور مؤثر خلاقیت فردی را برای مزایای ملموس و نهایی مهار کنند؟ این کار با ترکیب مناسبی از دیدگاه ها و استعدادها برای تیم شما شروع می شود – و کارشناسان انجمن مدیریت آمریکا (AMA) بینش های ارزشمندی را برای کمک به شما ارائه می دهند. هنگام ایجاد یک تیم خلاق، هر رهبر باید برای تنوع در زمینه و تجربه، و همچنین قومیت، نژاد، سن و جنسیت تلاش کند. با این حال، در عین حال، باید افرادی را جستجو کنید که دارای چهار توانایی خلاق زیر باشند:
1. روان بودن.
افرادی که ذهن روان دارند به طور طبیعی سناریوهای جایگزین یا راه حل های ممکن زیادی تولید می کنند – ایده های خلاقانه به سادگی جریان می یابند. متفکران مسلط از طوفان فکری و تجسم راه های جدید برای نزدیک شدن به چالش ها و حل مشکلات لذت می برند. به عنوان یک تیم، هرچه ایده های خلاقانه تری داشته باشید، شانس بیشتری برای رسیدن به یک راه حل نوآورانه که واقعاً معجزه می کند، بیشتر می شود.
2. انعطاف پذیری.
افراد دارای انعطاف ذهنی خارج از چارچوب فکر می کنند: آنها مرزها را شکسته و آنچه را که ایجاد شده و مورد انتظار است به چالش می کشند. متفکران منعطف با کنار گذاشتن شیوه های قدیمی تفکر راحت هستند و در حرکت رو به جلو در مسیرهای جدید مهارت دارند. آنها مسائل را از زوایای مختلف می بینند. به عنوان بخشی از یک تیم، متفکران انعطاف پذیر به دیگران کمک می کنند تا از تفکر متعارف دور شوند و با خارج شدن از مسیر شکست خورده، جهشی خلاقانه جسورانه داشته باشند.
3. اصالت.
افرادی که استعداد اصالت را دارند برجسته می شوند – و کل تیم را نیز متمایز می کنند. متفکران اصیل این توانایی را دارند که ایده های کاملاً جدید، کاملاً غیرمنتظره، واقعاً منحصر به فرد و اغلب رادیکال ارائه دهند. ایده های اصیل و منحصر به فرد نادر هستند و متفکران اصیل باید احساس کنند که توسط هم تیمی ها و رهبر خود حمایت می شوند، به خصوص زمانی که شکاکان تهدید می کنند جرقه خود را خاموش کنند.
4. تفصیل.
افرادی که در تفصیل مهارت دارند جزئیات واضح و حیاتی را اضافه می کنند. آنها ایده های خلاقانه را با توجه و مراقبت استثنایی تجلی و تزیین می کنند. به عنوان بخشی از یک تیم، متفکران دقیق تصویری کامل و غنی را ترسیم می‌کنند که امکان‌های نوآورانه را شفاف می‌کند و عملی کردن آن را بسیار آسان‌تر می‌کند.
یافتن ترکیب مناسبی از متفکران خلاق که این چهار توانایی قدرتمند را نشان می دهند کمی کار می طلبد. فراتر از پرسیدن سوالات متفکرانه از نامزدها و مشاهده دقیق نحوه تفکر آنها از طریق پاسخ ها، شامل ارزیابی دقیق نحوه اشتراک گذاری و گفتگو از طریق ایده ها، رسیدگی به موانع و دستیابی به راه حل با سایر متفکران خلاق است. نتیجه ارزش تلاش یک رهبر را دارد. هنگامی که افراد دارای قابلیت های روان، انعطاف پذیری، اصالت و جزئیات با یکدیگر همکاری می کنند، خلاقیت جمعی آنها نتایج شگفت انگیزی به همراه دارد و کسب و کار را مانند همیشه متحول می کند. این یک فرمول اثبات شده برای شعله ور کردن و تسریع نوآوری در کسب و کار شما است.
نتیجه
امروزه سازمان‌ها در یک محیط جهانی و رقابتی بسیار کار می‌کنند و خلاقیت و نوآوری را حیاتی می‌سازند. نوآوری خلاقیت چیزی است که به ایده های بزرگ دامن می زند، طرز تفکر کارکنان را به چالش می کشد و درها را به روی فرصت های تجاری جدید باز می کند.
خلاقیت در محیط کسب و کار اولین گام مهمی است که باید توسط رهبران کسب و کار اولویت بندی شود تا به ارتفاعات بیشتری در تجارت دست یابند.
موارد مرتبط :
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.