۳ نکته در مورد کوچینگ
در سالهای اخیر، کوچینگ به یک کلمه رایج به ویژه در محافل رهبری تبدیل شده است، اما هنوز تصورات غلط زیادی در مورد چیستی آن وجود دارد. در اینجا سه نکته کلیدی در مورد مربیگری وجود دارد:
۱. کوچینگ برای توسعه و بهبود عملکرد است – نه برای اصلاح.
ورزشکاران مربیانی دارند که به بهبود عملکرد آنها کمک می کنند تا بتوانند در مسابقات پیروز شوند و رکوردها را بشکنند – حتی اگر رکوردهای شخصی خودشان باشد. حتی اگر در اوج باشید، باز هم می توانید خود را به چالش بکشید و به رشد خود ادامه دهید.
یک کوچ به شما کمک می کند تا روی اهداف خود متمرکز شوید و فرآیند کوچینگ اغلب منابع دست نخورده تخیل، بهره وری و رهبری را باز می کند.
۲. کوچینگ اغلب با روش های دیگر مانند مشاوره و راهنمایی اشتباه گرفته می شود، اما یک تفاوت بزرگ وجود دارد.
در مشاوره و راهنمایی شخص دیگری متخصص است. یک مشاور مشاوره و راه حل های ممکن را ارائه می دهد. یک مربی حکمت و راهنمایی را ارائه می دهد. در کوچینگ، شما کارشناس موضوع هستید.
شما اهداف و اهداف خود را تعیین می کنید، اگرچه یک مربی می تواند به شما کمک کند تا مطمئن شوید که آنها قابل اجرا هستند و نتایج قابل اندازه گیری هستند. سپس، به خودتان ضربه می زنید و کارهای مورد نیاز برای ایجاد نتایج مورد نظرتان را انجام می دهید.
یک کوچ در فرآیند کوچینگ متخصص است. نقش آنها ایجاد یک فضای امن و بدون قضاوت برای شماست تا اهداف خود را روشن کنید و راه حل های خلاقانه را کشف کنید.
یک مربی نیز وجود دارد تا شما را نسبت به اهدافی که تعیین کرده اید پاسخگو نگه دارد و در مواقعی که به آن نیاز دارید به شما انگیزه دهد.
۳. کوچینگ محرمانه است (حتی اگر با دستمزد کارفرما باشد).
کوچینگ می تواند یک تجربه عمیقا شخصی و خصوصی باشد. داشتن یک فضای محرمانه و امن برای کارکرد این فرآیند بسیار مهم است و به شما این امکان را میدهد که کاملاً باز، آسیبپذیر و معتبر باشید.
به همین دلیل است که آنچه در طول یک جلسه کوچینگ بحث می کنید بین شما و مربیتان باقی می ماند – حتی اگر سازمان شما هزینه مشارکت مربیگری شما را بپردازد. اعضا و دارندگان اعتبار فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) تعهد اخلاقی برای حفظ محرمانه بودن مشتری داده اند.
وقتی تصمیم می گیرید به دنبال مربی باشید، باید مطمئن شوید که آنها به حریم خصوصی شما متعهد هستند.