9 نقش کلیدی رهبران تغییر
9 نقش کلیدی رهبران تغییر :از پذیرش فناوری‌های جدید تا سازگاری با افزایش انتظارات مشتری، تغییر برای بقای کسب‌وکار ضروری است. مدیریت تغییر – یک رویکرد سیستماتیک برای تحت کنترل نگه داشتن تغییرات – از کارکنان در طول دوره انتقال حمایت می کند و از هرج و مرج جلوگیری می کند. با این حال، فراتر از مدیریت تغییر، هدایت و هدایت تغییرات قابل توجه در یک سازمان نیازمند رهبری تغییر است.
9 نقش کلیدی رهبران تغییر
رهبری تغییر چیست؟ این چیزی بیش از مسئولیت برنامه ریزی و مدیریت تغییر است. یک رهبر تغییر، دیگران را تحت تأثیر قرار می‌دهد تا درباره کاری که به انجام آن عادت کرده‌اند دوباره فکر کنند و امکان انجام کاری را که کاملاً ناآشنا است، بپذیرند. همراه با ارائه چشم اندازی الهام بخش از تحول جسورانه، یک رهبر تغییر به دیگران قدرت می دهد تا از منطقه راحتی خود خارج شوند و شروع به انجام کاری جدید و کاملاً متفاوت با اعتماد به نفس کنند.
رهبران تغییر موثر برای کسب و کار بسیار مهم هستند و در مواقع پیشرفت سریع و عدم اطمینان گسترده به شدت مورد نیاز هستند.
نیاز به تغییر را درک کنید.
برای متقاعد کردن دیگران به رد وضعیت موجود و استقبال از تغییر، باید به طور کامل درک کنید که چرا سازمان شما این ابتکار حیاتی را انجام می دهد. اگر تغییر برای شما منطقی نیست، چگونه می توانید انتظار داشته باشید که دیگران ارزش آن را ببینند؟
آمادگی برای تغییر را ارزیابی کنید.
آیا اعضای تیم شما برای این تغییر آماده هستند؟ اگر در حال حاضر تحت فشار و مسئولیت های شغلی هستند، برای مقاومت آماده شوید.
افزایش آمادگی برای تغییر.
راهی بیابید که تغییر پیشنهادی را برای تیم خود جذاب تر و قابل انجام تر کنید. ارائه آموزش اضافی یا ارائه یک ارائه در مورد اینکه چگونه این تغییر یک فرآیند کاری را ساده می کند یا یک مشکل رایج را حل می کند را در نظر بگیرید.
دامنه و سرعت تغییر را مدیریت کنید.
آیا ابتکار تغییر خیلی بلندپروازانه است؟ آیا جدول زمانی برای اجرا خیلی تنگ است؟ اقداماتی را برای محدود کردن تمرکز و کاهش سرعت تیم خود انجام دهید. در نظر بگیرید که یک تغییر در مقیاس بزرگ را به چند مرحله کوچکتر تقسیم کنید.
پاسخ ذینفعان به تغییر را درک کنید.
سعی کنید ابتکار تغییر را از منظر اعضای تیم خود و سایر افراد تحت تاثیر مانند مشتریان و تامین کنندگان ببینید. پاسخ های احساسی و فکری آنها را بپذیرید و در نظر بگیرید.
با برنامه های مدیریت تغییر ارتباط برقرار کنید.
با ابلاغ برنامه مدیریت تغییر، تعهد خود را نسبت به تغییر ایجاد کنید. به یاد داشته باشید: تغییر برای اکثر مردم دشوار است. ارتباط شفاف و منسجم می‌تواند به آسان‌تر شدن پذیرش تغییر کمک کند.
ابتکارات تغییر را به استراتژی متصل کنید.
برای اینکه تغییر معنادار و ارزش تلاش را داشته باشد، ارتباط بین ابتکار تغییر و جهت استراتژیک که سازمان شما در آن قرار دارد را تقویت کنید.
به مردم کمک کنید از تغییر یاد بگیرند.
چگونه این تغییر یک فرآیند یا نتیجه کار را بهبود بخشیده است؟ آنچه را که تیم شما از این تغییر آموخته است را با پیگیری و ارزیابی منظم مستند کنید و به اشتراک بگذارید. توجه داشته باشید که این تغییر چگونه به نفع کل سازمان بوده است.
ابتکارات را در مسیر خود نگه دارید. تغییر باید پایدار باشد. پیشرفت تیم خود و نتایج را زیر نظر داشته باشید تا مطمئن شوید که تغییر به وعده خود عمل می کند و در مسیر باقی می ماند.
رهبر تغییر بودن یک مسئولیت سخت، بسیار مشهود و پرمخاطره است. بنابراین، حتماً تمام نقش‌هایی را که انتظار می‌رود با موفقیت اجرا کنید، قبل از انجام آن ابتکار تغییر مهم در نظر بگیرید.
مطالب مرتبط :
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.