برنامه 30-60-90 روزه مدیران جدید برای موفقیت

برنامه 30-60-90 روزه مدیران جدید برای موفقیت :با یک برنامه 90 روزه دقیق و قابل اجرا، خود را برای موفقیت به عنوان یک مدیر جدید آماده کنید

چرا یک برنامه 90 روزه برای مدیران جدید مهم است؟

یک برنامه 30-60-90 روزه به شما این امکان را می دهد که به عنوان یک مدیر جدید، ساختاری پیرامون اهداف خود ایجاد کنید و معیاری را برای شما فراهم کند که بر اساس آن موفقیت آینده را اندازه گیری کنید. در این طرح، باید آنچه را که برای دستیابی یا رسیدگی به آن برای شما مهم است، اولویت بندی کنید، و بنابراین از تلاش برای مقابله با همه چیز به یکباره غرق نشوید.

این طرح همچنین راهی برای تقویت درک شما از انتظاراتی است که در رابطه با شغل جدیدتان برای شما تعیین شده است تا بتوانید اعتماد مدیران ارشد خود را جلب کنید.

برنامه 30-60-90 روزه مدیران جدید برای موفقیت

با بازبینی برنامه هر 30 روز (به عنوان بخشی از چرخه کامل 90 روزه)، می توانید پیشرفت خود را به طور منظم در طول چرخه ارزیابی کنید و در صورت لزوم تنظیمات را انجام دهید.

انواع اهدافی که مدیران جدید باید تعیین کنند

هر هدفی که در برنامه 90 روزه خود تعیین می کنید باید اهداف هوشمندانه باشد: خاص، قابل اندازه گیری، عملی، مرتبط، محدود به زمان.

انواع اهدافی که باید در هنگام ایجاد طرح خود بر روی آنها تمرکز کنید:

اهداف یادگیری

اهدافی را که در مورد کسب اطلاعات بیشتر در مورد شرکت، تیم، شغل و غیره دارید ذکر کنید.

برای حوزه‌ها/پروژه‌های خاصی که روی آن‌ها کار می‌کنید یا خواهید داشت، بیاموزید که قبلاً چه کاری انجام شده است، و چه کارهایی در آینده برنامه‌ریزی شده است.

اهداف شخصی

اهدافی را که در حوزه توسعه شخصی دارید فهرست کنید

اهداف عملکرد

اهداف قابل اجرا را برای تکمیل در بازه زمانی مورد نظر شرح دهید

هرگونه نیاز فعلی یا پیش‌بینی‌شده برای اصلاحاتی مانند افزایش بودجه، پارامترهایی برای اندازه‌گیری اینکه چگونه موفقیت تلاش‌های اولیه بر نتیجه کلی تأثیر می‌گذارد و جزئیات دیگر را روشن کنید.

30 روز اول

توضیح دهید که می خواهید در 30 روز اول نقش جدید خود روی چه چیزی تمرکز کنید. تا حد امکان خاص باشید و به یاد داشته باشید که آنها باید اهداف هوشمندانه باشند. در اینجا چند نمونه هستند:

ایجاد رابطه با هم تیمی های جدید و سایر تماس های بین بخش

تا جایی که ممکن است اطلاعات را جذب و دریافت کنید. ارزیابی کارهای انجام شده و آنچه باید انجام شود.

60 روز اول

یک نمای کلی دقیق تر در مورد آنچه که باید در 60 روز اول روی آن تمرکز کنید بنویسید، به عنوان مثال:

فراتر از مرحله هدف یادگیری حرکت کنید تا بیشتر بر روی توسعه اهداف عملی تمرکز کنید

به دنبال پیروزی های سریعی باشید که می توانید در کوتاه مدت به آنها برسید

90 روز اول

در مرحله بعد، یک نمای کلی دقیق تر از آنچه باید در 90 روز اول روی آن تمرکز کنید، ایجاد کنید، به عنوان مثال:

مالکیت تصمیم گیری های کلیدی را به عهده بگیرید

ارزیابی عملکرد سه ماهه جاری و برنامه ریزی برای فصل بعدی

یک ایده قابل اجرا از استراتژی و برنامه های خاص خود داشته باشید

نمونه الگوی طرح روز 30-60-90

داشتن یک الگو برای اهداف 30-60-90 روزه شما به سازماندهی شما در پیشرفت در نقش جدید کمک می کند. شما می خواهید از تحت فشار گذاشتن خود جلوگیری کنید، بنابراین توصیه می شود به 2-3 هدف که از مدل SMART پیروی می کند، پایبند باشید.